热门关键字： 三、“狼来了”，国内家具，是逃跑，还是对抗
在我国，家具行业是一个典型的竞争性行业，行业中绝大多数企业为外资企业和民营企业。2002年，美国商务部拒绝对中国家具行业启动“市场导向行业”调查程序，坚持用替代国数据计算中国企业的生产成本，导致中国企业被裁定较高的倾销幅度。从此，我国家具企业走向与欧美反倾销的搏斗之路，中国家具出口量逐年下降，部分企业因为出口受阻造成产品积压，从而停产，多数选择做国内市场，国内家具企业带来严重的挑战和前所未有的竞争压力，市场竞争的日益加剧使得粗放式管理已经不再适应激烈的时常竞争，此外，我们已经是WTO成员国，国外公司在管理上十分精细，国内企业是想在竞争中占据主动，还是放弃?
国内家具的消费主要群体在25岁—50岁，也就是1958—1983年出生的人群，我国1978年恢复高考，消费群体都是文革后的，接受良好的教育，有一定的审美度和品牌意识，对产品质量和服务要求较高，个性化需求显现，这个消费群体对购买家具越来越挑剔，满足于享受超值、舒适的的价值服务。家具企业随着发展进入大调整、大重组和全面优胜劣汰的境地，产品种类越来越丰富。在消费群体要求高的市场上，国内家具是接受，还是逃避?
家具企业同质化逐步明显，家具企业，发明创造的企业不多，模仿、复制却到处可见，一个个性化设计或服务，很容易被其它企业模仿、复制，甚至青出于蓝胜于蓝，无形中，同质产品和服务只能是价格竞争，导致家具企业进入微利时代，市场需求的规范，竞争激烈，利润空间越来越小，生意也越来越难做，家具企业除了中高档软体家具利润高点，其他实木、板式家具等利润都比较低，曾经缔造出一个个一夜暴富的家具企业的已经成为昔日神话。在这个微利的时代，国内家具企业是选择留下，还是离开?
原材料成本上涨、人工工资提高、外销转内销，国内家具企业遇到的压力，消费者要求攀升，同质化显现，利润摊薄。面对“狼来了”的局面，国内家具企业是选择逃跑，还是对抗?
四、精细化管理是家具企业必由之路
在我国家具企业的发展，最先是80年代，一部分台资企业来大陆投资经营，台资管理模式就是精细化管理，比如通过实施企业信息化，用企业信息化来管理员工，用制度管理企业，使企业实现精细化管理，，通过这种管理模式，企业细节管理逐步走向完善，如采购人员不可能随意更改系统的单价，更换供应商在系统里会立刻反映，采购人员拿供应商“佣金”难度就会大许多;用了系统管理，仓库的成品、半品、原材料、设备都得到很好管理，财务应付多少、应收多少，设备是不是该换了，生产部门要不要增加人手，老板们通过系统的数据，心里有本明朗的帐。象这些企业，其业务主管、生产主管被频繁更换，一般的员工更是“铁打的营盘流水的兵”，企业业务生产照样红红火火，有条不紊，原因很简单，数据在管理系统里，生产模式按信息化流程，真正的主管都是老板，老板对主管的依赖性没有那么强。
但是，多数家具企业目前依然是粗放式管理，笔者在数夫家具软件公司服务多年来，近年经常听家具老板抱怨：前几年，企业在进原材料，很少花时间去讨价还价，对原材料的质量把控也不那么严格，企业招人也是想招就招，设备旧了点就报废，即使是那样，企业照样赚钱，但现在家具企业按这种粗放式模式管理，越来越难了，原材料上涨、人工工资又高、反倾销导致出口受阻，内销竞争压力大，市场高度细分，大品牌显现、企业运营成本过高，利润薄，为了降低企业成本，进原材料要货比三家，讨价还价，设备也是能用就用。这样，企业无形走上精细管理模式。
在以客户为导向的买方市场，企业要做的主要是以产品为中心，提高产品质量，产品越来越丰富，同质化越来越明显，消费群体对产品选择余地越来越大，家具行业步入微利时代，家具企业面临着产品质量、服务质量，传统粗放管理日渐显露弊端，家具企业出现经营成本持续攀高、利润严重下滑，家具企业要在经营中胜出，必须考虑降低运营成本，提升管理，要克服一切重视细节的改进走出粗放式管理，实现精细管理、使家具企业走向阳光大道。
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